7月20日，在院六楼会议室召开了上半年经济活动分析会。会议由刘建民主持，张世山、朱法华、王小明、朱林、秦占峰、张世斌及各部门主要负责人参加了会议。计划经营部、财务产权部、人力资源部对我院上半年经济活动进行了专题汇报，各部门汇报了上半年工作完成情况和下季度重点工作安排。分管领导就分管工作提出了具体要求。刘建民布置了下一阶段重点工作。

会议认为，今年上半年全院上下以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司“提高效益、防范风险”的总体要求，按照年初确定的《2009年工作纲要》的思路，精心组织、狠抓落实，全院生产形势平稳，未发生安全、质量事故，整体运作逐步走上正轨。按集团下达的主要指标，总体上时间过半，任务完成过半。但与年初各部门与院里签订的责任状指标还是有一定的差距，各部门还需具体分析、找准差距，结合实际制定有针对性措施，增强等不起的危机感、慢不得的责任感，确保全面完成年初院下达的责任目标。

会议要求，全院需认真抓好学习实践活动整改方案的落实工作，确保学习实践活动落在实处，取得预期的效果。进一步加强党建工作、强化宣传工作。一是要加强组织建设，要根据形势需要不断的强化支部建设、强化纪检监察、工会组织。二是按照集团公司要求，对上半年各部门支部党风廉政建设、民主集中制度、招标和设备采购情况要开展检查，请各部门认真做好总结、迎接检查。三是积极组织开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动。四是要加强宣传工作，监察审计政工部要认真的负起宣传的归口责任，落实好集团公司政工部主任会议精神，认真分析不足、健全组织。

各部门要高度重视资金工作。上半年院里加大资金管理的工作力度，资金催缴取得一定成效。但是，受今年整体经营形势不好影响，电厂整体的资金压力都比较大，这给我们院里的资金也带来很大的压力，希望各部门能够对自己专业板块面临的形势、包括资金情况进行预测，进一步加大催缴力度，分析原因、制定对策，确保全院的资金安全，降低经营风险。同时，要加强市场开拓工作，全院上下要切实动员起来，发挥整体的资源优势、提高项目的运作效率，加大对集团外、行业外的市场开拓力度，确保专业持续发展。各部门要树立乙方服务意识，提高服务质量、创造服务品牌，争取集团、分子公司、电厂最大的认可度和支持度。

会议还对下一步重点工作进行了部署。

（图/文  院办公室  王文飞）