按照年初确定的“奉献社会、服务用户、回报股东、造就员工”的质量方针，南京国电环保设备有限公司开始实施“5S”管理，旨在加强对成本控制、现场管理、安全生产、产品质量、市场销售和员工素养等领域的精细化管理，进一步降低生产成本，促进安全生产，提高产品质量，提升产品市场竞争力，促进企业做实、做新、做强、做大，为打造现代化企业奠定坚实的基础。

5S管理是一项持续性工作，发挥其作用需要常抓不懈，并充分落实到研发、生产、安全、质量、销售等每一个环节。为此，公司制订了“生产场地整理、清洁卫生责任制”，深入开展了以“5S”为主要内容的现场管理活动。制订的“生产场地整理，清洁卫生责任制”明确了生产场地卫生包干区域，主要责任人。各班组按要求对生产区、通道、物料区、半成品区、调试区、发热试验区、电气装配区、装配区、库房、休息间等实行定置摆放，物品与非物品区分开，各个物品摆放整齐，设置明显标识牌；工作场地、仪器设备、原辅材料、生产工具等表面无灰尘、污垢、碎屑等脏物；员工在工作时衣着整齐，工作场地每天完工时保持清洁；每周进行一次大扫除等等。同时按照检查制度规定，班组每日开展自查，做好检查记录。公司生产部每周开展抽查。对各班组5S实施情况及时进行总结，对存在的问题分析原因并研究应对措施。

实行“5S管理”明显提升了企业效益，加强了员工标准化、精细化操作意识，养成了员工凡事认真负责、严格遵守规定的良好习惯，实现秩序井然、定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁、文明生产。实践证明，5S是企业管理的基石，是培养优秀员工、提升员工素质品德的有效途径。公司将全面推进5S管理，使公司管理更加科学化、制度化、规范化和标准化，快速提高企业的整体实力。（朱红育）